无意间发现，好几家美特斯邦威门店不知何时不见了。
详细了解得知，最近，美特斯邦威一面关闭了线下的诸多门店，一面在线上、线下大幅度打折促销。
我赶紧查询了一下，发现仅在2021年上半年美特斯邦威的直营与加盟店就共计关闭365家，而在更早的2020年则已关闭了937家门店。
曾经年轻人的潮流宠儿，竟被市场淡忘至此，以至于关店、打折都难掀波澜，未免让人唏嘘。
上世纪八、九十年代，美特斯邦威、森马、七匹狼等一大批后来成为本土服饰品牌中坚力量的服装品牌相继创建。
特别是作为其中代表，凭借一句人人耳熟能详的“美特斯邦威，不走寻常路”广告语，再配以天王周杰伦的代言加持。
那些年，正当红的美邦服饰堪称本土潮流服饰的“人气担当”，陪伴过我和许多“80后”甚至“90后”小伙伴的青春。
美邦服饰的高光时刻集中在本世纪的最初十年。创始人周成建采用“轻资产”模式，自主设计、生产外包，使品牌快速扩张，2012年全国门店数量一度达到5220家。
2010年11月末，美邦股份市值攀升至巅峰，达到约389.44亿元，周成建也顺理成章地成为中国服装行业首富。
高歌猛进的势头，为何没能一路进行下去？我发现，美特斯邦威在发展之初虽然定位为“快时尚”，但从实际运营来看，往往却“慢”于同行。
比如，由于美邦服饰的供应链和设计师团队后劲不足，致使品牌上新率低，新品从设计到摆在店铺销售，整个周期要长达两个多月。
而2007年进入中国的海外时尚快消品牌Zara，每件新品从设计到摆在店铺销售仅需12天，对美邦等本土品牌冲击强烈。
持续冲击国民大牌的除了Zara，还有优衣库、H&M、C&A等后来兴起的快时尚品牌，让“老前辈”们处境岌岌可危，关店、贱卖现象也时有发生。
这样的大环境下，美特斯邦威也难独善其身，加之近年来在互联网商业化转型中遭遇的挫折与迷茫，亏损较为严重。
业绩数据显示，2020年，美邦服饰实现营收38.19亿元，同比下滑30.1%；亏损约8.6亿元，同比下滑4.11%。前一年的2019年，美邦服饰实现营收54.82亿元，同比下降28.59％，净亏损8.26亿元。
营收数据明晃晃、赤裸裸，止亏成为美特斯邦威的重中之重。去年，美邦服饰在公告中声称会加速关闭所有持续亏损店铺，以确保企业盈利经营。
2021年底，美邦服饰官方表示已经关闭了所有线下低效亏损门店。
“壮士断腕”的策略似乎收到成效，数据显示2021年前三季度，美邦服饰营收19.33亿元，同比下滑28.15%，净亏损1.25亿元，相比2020年同期亏损的7.1亿元有所收窄。
新一年， 你觉得“不走寻常路”的美特斯邦威还能把路走宽不？
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